继买不起房、刺客加不起油、隆力吹不起空调后，做让现在很多人连在夏天吃一根雪糕，顾客也都要成为“奢华消费”了。到用得起

　　“让我国95%的刺客顾客能够买到咱们的产品”，这是隆力隆力奇董事长徐之伟一向寻求的方针。这一方针包含两层意义，做让一是顾客我国95%顾客能够买得起，二是到用得起我国95%顾客能够买得到。

　　或许有些年青的刺客朋友看到把“买得起”作为方针或许会意生疑问，其实在上世纪90年代，隆力国内日化商场一向被外资巨子独占，做让顾客只能用高价购买国际日化寡头的顾客低端货，我国本乡品牌在缝隙中生存，到用得起顾客百般无奈。

　　看到这种局势之后，徐之伟就下定决心改变这种局势，“让广阔民众都能够买得到、用得起日用化妆品”成为隆力奇进入日化职业的使命。在一系列民族品牌被连续收买的今日，唯有隆力奇别出心裁，高擎民族日化企业的大旗。

　　在隆力奇爱家日子体会馆，你能够买到2元钱一支的护手霜，从香味到手感，都让人感觉很舒畅，绝不亚于外资日化巨子的高价产品，这些优质产品在全国各大超市商场同样是畅销货，这便是隆力奇的运营哲学，把实实在在的优惠给我国的顾客，打破外资寡头独占商场价格的妄图。

　　一起，隆力奇在硬件方面投入巨大，先后斥资6亿元，制作占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”和2.6万平方米的智能化净化车间、全主动质料、材料及制品高架仓、主动配送体系，全方位提升了企业产品质量、层次、产能。

　　建立36年，进入日化20多年，隆力奇从不粉饰自己的梦想和对未来的希望，“未来隆力奇将完成第三次转型，向更好、更快、更智能的方向革新。”徐之伟表明。

　　现在，我国许多化妆品厂家的出产设备和质料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品价格却至少相差几倍以上。

　　“发生这种现象，一是因为国人长期以来崇洋媚外的心思，导致本乡化妆品品牌成为廉价的代名词；二是缺少共同的品牌文明，品牌文明是用来支撑品牌中心竞争力以及产品高级形象的重要因素之一，而外资品牌大多具有深沉的文明背景。”带着这份远见和考虑，徐之伟坦言，其要打造的“不是我国的宝洁，而是世界的隆力奇”。